Coaching Kongress Blog
Ihre Tankstelle für innovatives Wissen im Coaching!Wir präsentieren Ihnen kontroverse Standpunkte im Bereich Coaching. Wir hinterfragen und bohren tiefer. Wir experimentieren mit dem Perspektivenwechsel. „Wir“ – das sind Autor*innen aus dem Netzwerk bisheriger und zukünftiger Referenten des Coaching Kongresses. Beiträge erscheinen immer dann, wenn unsere Autor*innen gepackt sind von einer Idee. Profitieren Sie durch frische Impulse und abonnieren Sie den Blog hier.
„Team Leadership?“ – Im Coaching an diesen Führungsaufgaben ansetzen!
Beitrag von Prof. Dr. Andre M. Schmutte Wie konnte der FC Bayern in der Mutter aller Pokalsensationen 1994 beim TSV Vestenbergsgreuth ausscheiden? Weil Mannschaften über Individualisten triumphieren. Jürgen Klinsmann erklärte einst zu seinem Antritt als Trainer des FC...
Was bedeutet Führung wirklich? Immer noch glauben Manager, sie müssten ihre MitarbeiterInnen motivieren.
Beitrag von Paul Habbel Unsere Erfahrung über viele Jahre hat gezeigt, dass Motivation die von anderen ausgeht, eine gänzlich andere Qualität hat, als die Motivation, die von uns selbst ausgeht. In der Fachliteratur finden wir immer noch Ansätze von Zuckerbrot und...
Disruption – Ein komischer Begriff für etwas eigentlich Gutes!
Beitrag von Frank Voggenreiter und Florian Halmburger Lassen Sie mich damit beginnen zu erklären, warum ich den Begriff "Disruption" nicht mag. Er bezeichnet die Unterbrechung der Routine - für mich ist das in einem idealen agilen Umfeld der Impuls zu Innovation. Wo...
Meine Firma hilft mir ein besserer Mensch zu sein!
Beitrag von Johannes Willms Wie oft hören Sie Mitarbeiter in einem Unternehmen sagen „meine Firma hilft, mir ein besserer Mensch zu sein“? Und wenn niemand das sagt? Ist dies dann eine Aussage darüber, dass das Unternehmen ein Faktor dafür ist, dass man unter seinen...
Förderung der Risikokompetenz durch Coaching
Beitrag von Dr. Eugenia Schmitt Deutschlands Wirtschaft muss sich schnell modernisieren, um weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben, wird in den Medien berichtet. Die Unternehmen müssen Innovationen vorantreiben. Sie sollen schnell und flexibel, mit einem Wort „agil“...
Der Ressourcenrucksack als wertvoller Begleiter in einer disruptiven Welt
Beitrag von Dr. Miriam Deubner-Böhme & Dr. Uta Deppe-Schmitz Der disruptive Wandel ist geprägt durch Unvorhersehbarkeit – rein physiologisch ein Nährboden für Ängste und automatisierte Erlebens- und Verhaltensmuster. Hilfreich für einen erfolgreichen Umgang mit...
Change the Change – Mehr Menschlichkeit bitte! „Nehmt die Menschen ernst – sonst droht der Change-Kollaps“
Beitrag von Claudia Schmidt Die Erfolgsquote durchgeführter Veränderungen in Deutschland liegt lediglich bei 23 Prozent – über drei Viertel aller Change-Prozesse scheitern, so ein Kernergebnis der Change-Fitness-Studie 2018. Diese schlechte Erfolgsquote legt deutliche...
Coaching in disruptiven Veränderungsprozessen
"Coaching in disruptiven Veränderungsprozessen" ist das Leitthema des 6. Coaching Kongresses der Hochschule für angewandtes Management am 17. und 18. Mai 2019. Hier zur Einstimmung erste Impulse: Was sind disruptive Veränderungsprozesse? Ausgangspunkt ist die...
Change mich am Arsch!
Wieviel Change halten Menschen aus und wann gehen sie kaputt? Immer mehr Unternehmen müssen sich in Zeiten der Digitalisierung neu erfinden, um nicht vom Markt gefegt zu werden. Ein Change-Projekt jagt das nächste, mit der täglichen Arbeit kommt man kaum hinterher....
Personal Change Management und Coaching ab 55
Coaching spielt in der heutigen Zeit nicht nur für Einzelpersonen, sondern auch für Unternehmen eine wichtige Rolle. Besonders Hilfreich sind Coaching-Angebote beispielsweise bei Veränderungsprozessen in Unternehmen. Wie diese Veränderungen bei Mitarbeitern im letzten...
Mitarbeiter in Open Space Büros – wie kann die Balance gelingen?
(Un-) gesunde Mitarbeiter in Open Space Büros Das Open Space Büro ist ein Trend, der sich in modernen Mitarbeiterbüros immer mehr durchsetzt. Microsoft, Google, Adidas, Axel Springer – viele werben mit den neuen, offenen Büros für Mitarbeiter, die ohne Wände...
Resilienz-Coaching im Unternehmen
Blogbeitrag von Prof. Dr. Jutta Heller: Die Krise als Normalzustand In einer Welt, die sich zunehmend durch VUCA-Qualitäten auszeichnet - also durch volatility, uncertainty, complexitiy und ambiguity -, wird der Krisenzustand zum Normalzustand für...
Was zeichnet resiliente Personen und Organisationen aus?
Dr. Roman Soucek unterscheidet in seinem Blogbeitrag zum Erdinger Coaching-Kongress zwischen Resilienz als Persönlichkeitsmerkmal und resilientem Verhalten: Sicherlich kennen Sie jemanden in ihrem Kollegenkreis, dem alle Widrigkeiten des Berufsalltags nichts anhaben...
Ruhe, Kraft und Klarheit in Zeiten ständigen Wandels
Ein Beitrag von Sylvia Kéré Wellensiek auf dem Blog des Coaching-Kongresses: Das Besondere an dem Konzept der Resilienz sind der proaktive Blick sowie der Fokus auf Ressourcen und Möglichkeiten statt auf Defizite. Insofern hat jeder Mensch, jedes Team und jede...
Leadership Coaching in der VUCA World
In seinem Beitrag im Blog des Coaching-Kongresses beschreibt Dr. Jens Braak, wie sich die moderne Arbeitswelt wandelt: Daimler will es, Airbus will es und das Silicon Valley macht es seit Jahren vor: mit agilen Arbeitsformen hat sich eine kraftvolle Ergänzung zum...
Welcome to VUCA-World – Die resiliente Organisation
In seinem Blogartikel zum Coaching-Kongress 2017 schildert Markus Väth, was sich hinter dem Kürzel VUCA verbirgt, was dieser Begriff mit Ihrer Organisation zu tun hat und warum Resilienz eine ganz entscheidende Fähigkeit für künftigen Unternehmenserfolg wird: Hassen...
VUCA-Welt Flughafen München: Resilienz-Coaching im Rahmen des BGM
Willy Graßl war 18 Monate Projektleiter in einem großen Gesundheitsprojekt. Im Blogbeitrag zum Coaching-Kongress 2017 schildert er, wie sich sein Interesse zum Thema Resilienz entwickelt hat und was für ihn die wichtigste Erkenntnis aus dem Projekt war. Was ist, wenn...
Die sieben Sphären der Resilienz
Für den Blog des Coaching-Kongresses stellt Karsten Drath ein einfaches und dennoch nicht triviales Modell der Resilienz vor: die sieben Sphären der Resilienz. Damit wendet er sich insbesondere an Manager, um die Komplexität der Resilienzforschung adäquat abzubilden....