Coaching – eine vertrauliche Alibiveranstaltung zur Vertuschung von Führungsschwäche?

  • zwei strichmännchen im streit miteinanderIn seinem Blogartikel zum Coaching-Kongress 2015 spricht Eberhard Jung ein schwieriges Thema an: Was, wenn sich im Vorfeld des Coachings herausstellt, dass der richtige Coachee eigentlich die Führungskraft wäre und nicht die Mitarbeiterinnen, für die der Coach engagiert wurde?

    Es ist fast schon eine Angewohnheit geworden, dass wenn ich mich inhaltlich mit einem Thema beschäftige, ich zunächst den Hauptbegriff einmal google. Ist ja auch nicht schlimm – oder? Am 18.02.2015 um 12:37 Uhr sagte Google, dass es ungefähr 1.330.000.000 Ergebnisse für den Begriff Coaching gibt. Wahrscheinlich gibt es aber keine 1.330.000.000 Coaches auf der Welt (oder doch?). Und vermutlich gibt es auch keine 1.330.000.000 unterschiedliche Coachingverständnisse. Aber trotzdem ist die Vielzahl der Coachingansätze und Coachingverständnisse in den letzten Jahren  hinreichend unübersichtlich geworden. Und gerade diese Unübersichtlichkeit scheint dazu beizutragen, das Coaching häufig genug nicht nur sinnvoll gebraucht wird, sondern eben auch (mehr oder weniger) intelligent missbraucht wird.

    Eine nicht ganz selten Form des Missbrauchs werde ich im Rahmen des Coachingkongresses 2015 vor- und zur Diskussion stellen: Herr Sonnenschein beispielsweise  ist Leiter einer Finanzabteilung. Zwei seiner Mitarbeiterinnen haben einen Konflikt, den Herr Sonnenschein nicht lösen kann. Er wendet sich an die Personalleiterin mit der Bitte um Hilfe. Diese schlägt zur Erleichterung von Herrn Sonnenschein ein Konfliktcoaching für die betreffenden Mitarbeiterinnen vor. Während der Auftragsklärung zwischen Personalleiterin, Herrn Sonnenschein, den beiden Damen und dem Coach kommt der Verdacht auf, dass Herr Sonnenschein durch ungeschickte und widersprüchliche Kommunikation mit seinen beiden Mitarbeiterinnen einen nicht unerheblich-ursächlichen Anteil an diesem Konflikt hat. Trotzdem kommen weder die Personalleiterin noch Herr Sonnenschein auf die Idee, dass ein Coaching für Herrn Sonnenschein möglicherweise viel sinnvoller wäre. Stattdessen bekommt der Coach den Auftrag für ein Konfliktcoaching. Und was macht der Coach? …

    Meines Erachtens hat der Coach vordergründig zwei Möglichkeiten. Er kann diesen Auftrag ablehnen oder er ändert den Arbeitsauftrag für das Konfliktcoaching für die beiden Damen in „Staying healthy in a sick organization“ um.  Gibt es noch andere Möglichkeiten?

    Ja, es gibt sie. Und welche Möglichkeiten es gibt erfahren Sie in meinem gleichnamigen Vortrag am 27.03.2015 um 10: Uhr beim Coaching-Kongress in Erding.

     

    Eberhard JungEberhard Jung berät und coacht seit mehr als 20 Jahren Geschäftsführungen, Vorstände und Führungskräfte in Fragen ihrer persönlichen Entwicklung und in Fragen der Führungs- und Organisationsentwicklung. Sein Vortrag findet am  2. Kongresstag, 27.3.2015 von 10:00 – 10:45 Uhr statt.

    Details zum Vortrag finden Sie hier.

 

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  • Coaching-Kongress 2018

     

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    Schwerpunkt: Lebensphasen-orientiertes Coaching

    Das vorläufige Programm für den Coaching Kongress 2018 finden Sie hier

    Wann und wo:
    22.-23. Februar 2018
    Stadthalle Erding
    Alois-Schießl-Platz 1
    85435 Erding bei München

    Erdinger Coaching-Preis:
    Preis für beste Abschlussarbeit und Forschungsarbeit zu Coaching

    TeilnehmerInnen:
    Coachs, Führungskräfte, Unternehmensvertreter aus dem Bereich HR, Studierende, ForscherInnen im Bereich Coaching

    Veranstalter:
    Hochschule für angewandtes Management,
    Fakultät für Wirtschaftspsychologie

    Kontakt:
    orga@coaching-kongress.com

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