Personal Change Management und Coaching ab 55

  • Coaching spielt in der heutigen Zeit nicht nur für Einzelpersonen, sondern auch für Unternehmen eine wichtige Rolle. Besonders Hilfreich sind Coaching-Angebote beispielsweise bei Veränderungsprozessen in Unternehmen. Wie diese Veränderungen bei Mitarbeitern im letzten Drittel ihres Berufsleben gemanaged werden kann, wird im folgenden Blogbeitrag thematisiert.

     

    Veränderungsmanagement im letzten Drittel des Berufslebens

    Eine der wichtigsten Aufgaben im Coaching ist die Anpassung des Coaching-Ansatzes auf die individuelle Situation und die Bedürfnisse der Klienten. Dabei haben sich der Fokus und das Aufgabenspektrum des Coachings sichtbar gewandelt. Wo Coaching früher häufig zur Begleitung von Führungskräften auf ihrem Karriereweg eingesetzt wurde, ist es heute einer deutlich breiteren Interessengruppe bekannt.

    Dazu zählen Berufseinsteiger, aber auch zunehmend Menschen im fortgeschrittenen Berufslebenszyklus. Bei dieser Gruppe geht es darum, das letzte Drittel des Berufslebens weiter erfolgreich, vor allem aber befriedigend und sinnstiftend zu gestalten. Gleichzeitig ist schon der nächste Lebensabschnitt des so genannten Ruhestandes sichtbar und drängt auf Vorbereitung und Umstellung. Hier ist Coaching als Veränderungsmanagement im Persönlichen gefragt: Personal Change Management ab 55.

     

    Foto © geralt / pixabay

     

    Einstellen auf veränderte Bedingungen

    Das erste Drittel des Berufslebens ist von der Aufgabe geprägt, den am besten geeigneten Platz im Arbeitsalltag zu finden und an Herausforderungen zu wachsen. Hierbei kann es beispielsweise wichtig sein, Expertise als Fachspezialist zu entwickeln oder eine spätere Führungsverantwortung vorzubereiten. Wichtige Rollen im Coaching spielen dabei die Integration ins Berufsleben, fachliches und persönliches Lernen sowie die Erarbeitung passender persönlicher Ziele und Vorgehensweisen.

    Im zweiten Drittel geht es um die Etablierung und den Ausbau einer erfolgreichen beruflichen Laufbahn und Position – in einer fundierten Fachkarriere mit immer größerer Verantwortung oder als Manager mit zunehmender Geschäfts- oder Stabsverantwortung. Das Coaching beschäftigt sich in dieser Phase oft mit Führungsthemen, dem eigenen Persönlichkeitsbild, Leistung und Verantwortung sowie dem Umgang mit Erfolg und Misserfolg.

    Das letzte Drittel des Berufslebens bringt oft neue und ganz anders geartete Herausforderungen mit sich. Zeitlich lässt sich der Beginn – je nach persönlichem Lebenslauf und Ausstiegsziel – zwischen Anfang und Mitte 50 verorten. In dieser Phase tragen die Motivatoren der ersten beiden Berufsabschnitte oft nicht mehr. Der Wunsch nach einer erfolgreichen beruflichen Laufbahn, verbunden mit Status und finanzieller Würdigung, tritt also in den Hintergrund.

    Gleichzeitig eröffnet sich eine neue Dimension, die insbesondere erfolgreichen Manager oft so gar nicht behagt. Dieser natürliche physische und psychische Alterungsprozess lässt sich immer weniger ignorieren, weder im persönlichen Erleben noch in der Anzahl der verbleibenden Jahre bis zum Ruhestand. Wie zu Beginn des Berufslebens tritt eine (abgewandelte) Sinnfrage in den Vordergrund: Wo soll es noch hingehen? Und was ist erfüllend?

    Auf diese Fragen gehe ich in meinem Vortrag am Coaching Kongress 2018 in Ismaning näher ein. Ich freue mich auf Sie und eine spannende Veranstaltung!

     

    Ihr Arnd Schaff

     

 

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    22.-23. Februar 2018
    HAM Studiencampus
    Steinheilstraße 4-8
    85737 Ismaning bei München

    HAM Coaching-Preis:
    Preis für beste Abschlussarbeit und Forschungsarbeit zu Coaching

    TeilnehmerInnen:
    Coachs, Führungskräfte, Unternehmensvertreter aus dem Bereich HR, Studierende, ForscherInnen im Bereich Coaching

    Veranstalter:
    Hochschule für angewandtes Management,
    Fakultät für Wirtschaftspsychologie

    Kontakt:
    orga@coaching-kongress.com

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